2月22日，達州氣電公司召開2024年工作會，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實川投集團、燃電集團2024年工作會部署，總結2023年工作，分析面臨的形勢，明確2024年工作目標和重點任務，全面吹響安全生產(chǎn)、二期工程建設復工復產(chǎn)“集結號”，為全年工作開好局、起好步。

燃電集團黨委書記、董事長姚欣出席會議并講話，達州氣電黨總支書記、總經(jīng)理蔡宏作工作報告，公司黨總支委員、職工董事、工會主席李勇主持會議。燃電集團副總經(jīng)理辛力波，達州氣電副總經(jīng)理管立，職工監(jiān)事、總經(jīng)理助理廖安政出席會議。

會議傳達學習了川投集團、燃電集團2024年工作會議精神。會議要求，2024年，公司全體干部職工要緊密圍繞川投集團“勇挑重擔、知難而進、敢為善為、爭創(chuàng)五優(yōu)”工作基調(diào)、“四增長、三優(yōu)化、兩控制”工作目標以及燃電集團“一個核心理念、兩大任務、三條底線、四個整合”工作目標，以“夢想”做翅，以“勤奮”做規(guī)，以“毅力”求成，努力奮斗、善作善成。錨定年度目標，聚心、聚意、聚力，堅定走好新時代改革發(fā)展之路，為推動川投集團“1+3”主營業(yè)務和成渝雙城經(jīng)濟圈高質(zhì)量發(fā)展貢獻達州新力量、做出達州新成績。

蔡宏在報告中，全面總結了達州氣電過去一年的發(fā)展成績，從九個方面安排部署了2024年工作。一是聚焦黨建引領抓示范。以“結對互助+”“黨建+”“互學互查”活動為平臺，發(fā)揮黨支部“崗區(qū)隊”作用，加強政治引領，激發(fā)內(nèi)生動力，讓黨建與中心工作“血肉相融”。二是聚焦陽光工程抓廉潔。提升從嚴治黨責任意識，梳理生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、供應鏈業(yè)務風險點，監(jiān)督管理缺位點，打造廉潔、陽光工程。三是聚焦綜合技能抓培訓。深入開展人才專項培訓活動，做好二期生產(chǎn)準備工作，重點提升運行人員操作技能，生產(chǎn)準備人員逐步參與工程建設工作。四是聚焦本質(zhì)安全抓防治。以專項、季節(jié)性等安全大檢查為抓手，強化安全教育培訓，深入開展安全三查、安全互查等活動，加強施工現(xiàn)場安全環(huán)保和職業(yè)健康管理，織密施工作業(yè)安全防護網(wǎng)。五是聚焦電價政策抓落實。推動差異化燃氣發(fā)電“兩部制”電價政策，為實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務提供保障。研判電力供需形勢，提前謀劃落實好合同氣量，完成年度發(fā)電任務。六是聚焦年度預算抓管控。做好年度資金預算、月度資金計劃。壓降庫存，盤點備件，減少生產(chǎn)成本和財務費用。加強費用管控，實時改進控成本措施，提升預算管控執(zhí)行能力。七是聚焦依法治企抓合規(guī)。認真分析招投標、合同管理等潛在風險，完善公司風險庫及預控措施。健全和完善效能監(jiān)察、安全監(jiān)督、職能履行等監(jiān)督體系，強化激勵和約束機制，提升執(zhí)行能力和工作質(zhì)效。八是聚焦設備健康抓投入。嚴格執(zhí)行“兩措”計劃，確保安全費用足額投入。做好設備維護保養(yǎng)，保障消缺質(zhì)量。提前謀劃2機#T修、技改工作，安全高質(zhì)完成年度檢修技改任務。九是聚焦項目建設抓節(jié)點。加強設計出圖、主輔設備催交和設備監(jiān)造管理，做好項目建設進度偏差的檢查分析，按時完成主廠房出零米、余熱鍋爐鋼結構吊裝、燃機就位等里程碑節(jié)點計劃。

姚欣在講話中強調(diào)，2024年是中華人民共和國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃的關鍵之年。達州氣電要緊緊圍繞川投集團和燃電集團年度目標任務，苦練內(nèi)功、扎實工作，持續(xù)增強服務集團公司、燃電集團發(fā)展戰(zhàn)略的硬本領，以國企改革深化提升行動和燃電集團“四個整合”工作為抓手，以控虧減虧、二期項目建設為重點，砥礪奮進、勇毅前行、爭當標桿，不斷推動公司高質(zhì)量發(fā)展向縱深挺進。一是要以“四氣”黨建為引領，抓嚴、抓實、抓好黨建工作，發(fā)揮好黨建工作舉旗定向的重要作用，匯聚建設發(fā)展合力。二是要持續(xù)做好風險防控，緊盯招投標、工程建設等風險點，多維度、多舉措，高質(zhì)量筑牢安全基石。三是要持續(xù)發(fā)力降本增效，促改革、添活力，強管理、增效益，打造四川省乃至西南地區(qū)天然氣發(fā)電的標桿企業(yè)。四是要全面深化合規(guī)管理，以“合規(guī)強化年”為指引，堅持合規(guī)管理與經(jīng)營管理一體化融合發(fā)展，為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標保駕護航。五是要扎實推進工程建設，把握關鍵節(jié)點、抓早生產(chǎn)準備，抓嚴工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，奮力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程和廉潔工程。

達州氣電全體中層管理人員、職工代表共80余人參加會議。